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天津炼油乙烯一体化项目采访纪实
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100万吨/年乙烯及配套项目,目前已在中国石化天津分公司拉开建设序幕。该项目总投资额约为268.46亿元,总占地面积约为455.12公顷,为天津有史以来最大的工业项目,也是天津滨海新区开发开放的标志性工程,堪称为天津石化产业发展的“龙头”。该项目建成后,中国石化天津分公司乙烯总规模将达到120万吨,炼油综合加工能力将达到1250万吨,届时,天津将成为全国最大的石化产业基地之一。

在这场宏大的战役中,二建公司作为中石化工程建设的主力军之一,承担着100万吨/年乙烯及配套项目中4万吨/年环氧乙烷(EO)装置、36万吨/年乙二醇(EG)装置、6×2000m3 低温罐区工程、30000m3/h空分装置、空压站装置、 100万吨/年重整抽提装置、小乙烯装置中两台(1000m3和3000m3)混合气球罐及配套工程,工程管理总产值约2.7亿多元,管理产值仅次于目前在建的沙特项目和福建项目。公司上下对该项目的建设十分重视,公司领导多次到施工现场进行指导。

为使广大员工更好了解工程的建设情况,3月5日下午,本报记者一行3人在结束了北京的会议后,驱车前往公司天津炼油乙烯一体化工程项目部,进行了为期2天的采访。

铸造精品管理是根本

在项目部采访期间,我们听到最多的一句话就是:“铸造精品管理是根本” 据项目部常务副经理金传海介绍,天津石化100万吨乙烯项目工地既是一个巨大的竞技舞台,又是一个群雄逐鹿的大战场。在管理中的任何一点疏忽,都会给“对手”送去加分的机会;在决策中的任何一点失误,都会给企业带来不同程度的损失。所以,运筹帷幄,精细管理是铸造精品的根本所在。为加强统筹协调力度,确保工程建设的顺利进行,我公司结合天津工程的实际特点,采取“矩阵式”的项目管理模式,成立了天津炼油乙烯一体化工程项目部。项目部下设6个职能部门,即综合管理部、施工管理部、HSE管理部、经营财务部、物资供应部、技术质量部。同时,大项目部又设立了6个分项目部,即由大项目部直接组织管理的EO/EG分部、重整抽提分部、储罐分部、电仪分部和空压、空分分部。在施工过程中,大项目部对6个所属分部的人、财、物等方面进行统一协调和安排。严格执行HSE管理,以确保建设任务顺利完成。他们在建立健全工程安全管理体系的基础上,制定并完善了安全管理规章制度。并做到人员,物力财力以及防范措施的到位。项目部从入场安全教育和培训入手,提高安全管理人员和建设者的安全意识。在现场,狠抓劳动保护用品的佩戴和检查,脚手架的规范搭设和临时用电、临边洞口的安全防护等。项目部的理念是只有通过细致、认真、耐心的人性化管理,才能够杜绝安全事故的发生,更好的保护员工身体和生命的安全。
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